任正非说华为“大限将至”了，那他打算用什么办法帮华为重获新生呢？

老话儿说“三十年河东，三十年河西”，三十年就是个坎儿。这不，华为马上就要30年了，一向具有忧患意识的任正非最近发表了内部讲话，说我们的“三十大限”快到了，不想死，就得新生。那华为打算怎么新生呢？任正非提出了成立“战略预备队”的策略，就是专门成立一个队伍带领公司新生。具体怎么做，下面我来给您说一说，在这个瞬息万变、危机随时可能到来的时代，说不定对您也有借鉴意义。

先说第一条，预备队是一支要考虑公司未来结构和运作方式的队伍，是要带领大家进行组织结构改革的队伍，所以一定要专门培养，把优秀的干部送进来，打造成将军、上校，再送到一线去作战。任正非自己要担任指导员，三个轮值CEO也要当委员。他还特别提出，改朝换代也不能随便抛弃老员工，而是要筛选人和磨练人，要给每个人公平的进步机会。当然了，跟得上的能升官，跟不上的也只能被放弃了。

第二条是战略预备队要能让组织换血，加强血液循环才行，这样才能延缓公司垮台的过程。这样的预备队员都从哪来呢？来源有几种：首先是每年排在前25%的优秀人才，这就不用多说了；然后，华为的分公司分布在世界各地，可现在国际风波这么激烈，一旦有国家出现风险，与其裁员然后再分配到其他地方，还不如让员工去充充电的好，所以这类员工也可以到预备队里学习。再有就是公司在改革中，可能会关闭一些产品开发组织，这些人才也可以进来，重新找机会找方向。 

人才进到预备队里，要再通过一轮轮筛选，选出这里面最优秀的人才，到最艰苦的地方去作战；二等兵也可以和上将一起作战，打完仗能力也提升了。受不了的“老红军”可以保留奋斗的利益，新军就要进去补充上。就是说要尊重历史上作出贡献的人。但毕竟，公司最终要的是胜利不是平衡。这样一来，前方的干部会有危机感，因为打不好仗就会有人来替代；另外，新鲜血液也有机会去提升，能够加速组织换血，加强血液循环流动，组织就不容易僵化。

第三条是要强调，预备队只是一个重要人才供给培训的基地，它并没有分配职位的权力。也就是说，不管升官发财，但是提供机会。不管什么人，进入预备队都要先经过考试；进去后成为队员，就要作为新军接受培养训练。这个过程中，一方面学员得到了训练，能力有所提升；另一方面，组织发现了好学员，就可以马上找机会空投到地方去。当然，预备队也会有一些灵活的预算，赚了钱可以补到失败的项目里。如果不够的话，当有的国家出现危机了，当地的项目人员切入进来，也可以把他的薪酬包和差旅预算都带回来，所以预备队也不用增加庞大的预算。

第四条是预备队要进行全方面训练，而且要高压高能，最好天天考试，才能让大家迸发出力量。首先是预备队的各个体系，包括市场、研发、流程管理等，都要有各自专业的训练内容。但是，要有一个共同的训练模式，大家都得遵守。这样在大熔炉里共同打造出来，才能有金刚钻的本事。还有，在以往的工作中，大家都是以结果为导向的，做得好与不好只看结果，但是在预备队里，大家都要面对的是分数，也就是分数面前人人平等。任正非说这样大家才有压力，轻飘飘是没法锤炼人才的。再就是训练方式，一定要是训练加实战，必须接地气，让综合能力强的人尽快挑起重担，这样预备队才能在实际工作中发挥优势。

以上就是任正非针对华为提出的企业新生策略，希望对你有所启发。

本文源自：公众号“心声社区”（任正非：华为三十年大限快到了，想不死就得新生）音频稿：王继玲讲述：郑磊