系统集成项目管理工程师·极简保命资料 作者:马育民 • 2026-02-12 09:19 • 阅读:10002 # 一、十大管理(必背,上午+下午都考) 1. 整体管理 2. 范围管理 3. 进度管理 4. 成本管理 5. 质量管理 6. 资源管理 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理 10. 干系人管理 **五大过程组(必背)** 启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾 --- # 二、下午案例·万能答题模板(直接套) ### 问:项目存在什么问题? 1. 没有制定完善的项目管理计划 2. 需求/范围未明确,未做好范围控制 3. 进度计划不合理,未有效监控 4. 成本控制不到位 5. 质量管理缺失,未进行质量检查 6. 团队管理/沟通机制不完善 7. 风险未识别,未制定应对措施 8. 干系人管理不到位 9. 文档管理不规范 ### 问:应该怎么改进? 1. 制定正式、全面的项目管理计划 2. 明确项目范围,做好范围确认与控制 3. 制定合理进度计划,加强过程监控 4. 加强成本核算与控制 5. 建立质量管理体系,加强检查与评审 6. 完善沟通机制,及时同步信息 7. 识别风险,制定应对措施 8. 加强干系人管理,及时沟通需求 9. 规范项目文档,确保完整可追溯 --- # 三、成本计算·必考公式(送分题) PV:计划值 EV:挣值(实际完成工作量) AC:实际花费 1. **CPI = EV / AC**(成本绩效) - `>1 省钱;<1 超支` 2. **SPI = EV / PV**(进度绩效) - `>1 提前;<1 落后` 3. **EAC = BAC / CPI**(完工估算) 4. **ETC = EAC - AC**(还需花多少钱) **口诀:** - 看成本:用 CPI - 看进度:用 SPI - 算完工:用 BAC/CPI --- # 四、进度计算·关键路径(必考) - 关键路径:**总工期最长的路径** - 总时差:不影响总工期可浮动的时间 - 自由时差:不影响紧后工作可浮动的时间 **做题技巧:** 1. 画出所有路径 2. 加起来最长 = 关键路径 = 总工期 --- # 五、上午选择题·高频考点(精简版) 1. 项目目标:**范围、进度、成本、质量** 2. 项目特点:**临时性、独特性、渐进明细** 3. 项目经理:**负责、协调、推动、监控** 4. 风险:**既可能威胁,也可能机会** 5. 范围蔓延:**需求不断增加,没控制住** 6. 变更必须走:**变更流程 → 变更控制委员会 CCB** 原文出处:http://www.malaoshi.top/show_1GW2lNMrJqve.html