系统集成项目管理工程师·极简保命资料-马育民老师

# 一、十大管理（必背，上午+下午都考）
1. 整体管理
2. 范围管理
3. 进度管理
4. 成本管理
5. 质量管理
6. 资源管理
7. 沟通管理
8. 风险管理
9. 采购管理
10. 干系人管理

**五大过程组（必背）**
启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾

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# 二、下午案例·万能答题模板（直接套）
### 问：项目存在什么问题？
1. 没有制定完善的项目管理计划
2. 需求/范围未明确，未做好范围控制
3. 进度计划不合理，未有效监控
4. 成本控制不到位
5. 质量管理缺失，未进行质量检查
6. 团队管理/沟通机制不完善
7. 风险未识别，未制定应对措施
8. 干系人管理不到位
9. 文档管理不规范

### 问：应该怎么改进？
1. 制定正式、全面的项目管理计划
2. 明确项目范围，做好范围确认与控制
3. 制定合理进度计划，加强过程监控
4. 加强成本核算与控制
5. 建立质量管理体系，加强检查与评审
6. 完善沟通机制，及时同步信息
7. 识别风险，制定应对措施
8. 加强干系人管理，及时沟通需求
9. 规范项目文档，确保完整可追溯

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# 三、成本计算·必考公式（送分题）
PV：计划值
EV：挣值（实际完成工作量）
AC：实际花费

1. **CPI = EV / AC**（成本绩效）
    - `>1 省钱；<1 超支`
2. **SPI = EV / PV**（进度绩效）
    - `>1 提前；<1 落后`
3. **EAC = BAC / CPI**（完工估算）
4. **ETC = EAC - AC**（还需花多少钱）

**口诀：**

- 看成本：用 CPI
- 看进度：用 SPI
- 算完工：用 BAC/CPI

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# 四、进度计算·关键路径（必考）

- 关键路径：**总工期最长的路径**
- 总时差：不影响总工期可浮动的时间
- 自由时差：不影响紧后工作可浮动的时间

**做题技巧：**

1. 画出所有路径
2. 加起来最长 = 关键路径 = 总工期

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# 五、上午选择题·高频考点（精简版）

1. 项目目标：**范围、进度、成本、质量**
2. 项目特点：**临时性、独特性、渐进明细**
3. 项目经理：**负责、协调、推动、监控**
4. 风险：**既可能威胁，也可能机会**
5. 范围蔓延：**需求不断增加，没控制住**
6. 变更必须走：**变更流程 → 变更控制委员会 CCB**

原文出处：http://www.malaoshi.top/show_1GW2lNMrJqve.html