系统集成项目管理工程师·极简保命资料(完整版) 作者:马育民 • 2026-02-12 09:31 • 阅读:10001 # 一、十大管理 + 五大过程组(必背) **五大过程组** 启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾 **十大管理(上午选择+下午案例全考)** 1. 整体管理 2. 范围管理 3. 进度管理 4. 成本管理 5. 质量管理 6. 资源管理 7. 沟通管理 8. 风险管理 9. 采购管理 10. 干系人管理 --- # 二、下午案例万能答案(直接默写) ## 1)案例题常见问题(背这10条) 1. 未制定正式、完善的**项目管理计划** 2. 需求/范围不明确,未进行**范围确认与控制** 3. 进度计划不合理,未有效**监控进度** 4. 成本控制不到位,出现**成本超支** 5. 质量管理缺失,未做评审、测试、检查 6. 团队沟通机制不完善,沟通不及时 7. 未识别风险,未制定**风险应对措施** 8. 干系人管理不到位,未及时沟通 9. 变更未走流程,随意变更 10. 文档管理不规范、不完整 ## 2)改进措施(对应写) 1. 制定规范的项目管理计划,并严格执行 2. 明确项目范围,做好范围定义、确认、控制 3. 制定合理进度计划,加强跟踪与监控 4. 加强成本核算、控制,定期分析偏差 5. 建立质量管理制度,加强评审、检查与测试 6. 建立有效沟通机制,定期沟通、同步信息 7. 全面识别风险,制定应对与监控措施 8. 加强干系人管理,及时了解并满足需求 9. 严格执行变更流程,所有变更必须经CCB审批 10. 规范项目文档,确保完整、可追溯 --- # 三、成本计算(必考,送分题) **三个基础值** - PV:计划完成工作的预算 - EV:已完成工作的预算(挣值) - AC:实际花费 **四个核心公式** 1. 成本绩效指数 **CPI = EV / AC** - CPI > 1:省钱 - CPI < 1:超支 2. 进度绩效指数 **SPI = EV / PV** - SPI > 1:进度提前 - SPI < 1:进度落后 3. 完工估算 **EAC = BAC / CPI** 4. 剩余成本 **ETC = EAC - AC** **一句话判断:** - 看成本 → CPI - 看进度 → SPI - 算总共要花多少钱 → EAC --- # 四、进度计算(关键路径,必考) 1. **关键路径 = 工期最长的路径** 2. **总工期 = 关键路径长度** 3. 关键路径上的活动:**总时差=0,不能拖延** 4. 总时差:不影响**总工期**可浮动的时间 5. 自由时差:不影响**紧后工作**可浮动的时间 **做题步骤:** 1. 列出所有路径 2. 每条路径相加 3. 最长那条 = 关键路径 = 总工期 --- # 五、上午选择题高频考点(精简必背) 1. 项目特点:**临时性、独特性、渐进明细** 2. 项目目标:**范围、进度、成本、质量** 3. 项目经理作用:**整合、协调、推动、监控** 4. 范围蔓延:需求不断增加,**没控制范围** 5. 变更必须走:**变更流程 → CCB(变更控制委员会)** 6. 风险:既可能是**威胁**,也可能是**机会** 7. 质量管理:预防、检查、评审、测试、审计 8. 沟通方式:正式/非正式、书面/口头 9. 干系人:**能影响项目,或被项目影响的人/组织** 10. 采购管理:招标、合同、验收、付款 --- # 六、最简单学习流程(照着做) 1. 背会:**十大管理 + 五大过程组** 2. 背会:**案例万能答案** 3. 记牢:**成本+进度公式** 4. 刷:**近5年真题上午选择** 5. 练:**下午案例真题(套模板)** 原文出处:http://www.malaoshi.top/show_1GW2lNOMBqgl.html