系统集成项目管理工程师·极简保命资料（完整版）-马育民老师

# 一、十大管理 + 五大过程组（必背）

**五大过程组**
启动 → 规划 → 执行 → 监控 → 收尾

**十大管理（上午选择+下午案例全考）**

1. 整体管理
2. 范围管理
3. 进度管理
4. 成本管理
5. 质量管理
6. 资源管理
7. 沟通管理
8. 风险管理
9. 采购管理
10. 干系人管理

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# 二、下午案例万能答案（直接默写）

## 1）案例题常见问题（背这10条）
1. 未制定正式、完善的**项目管理计划**
2. 需求/范围不明确，未进行**范围确认与控制**
3. 进度计划不合理，未有效**监控进度**
4. 成本控制不到位，出现**成本超支**
5. 质量管理缺失，未做评审、测试、检查
6. 团队沟通机制不完善，沟通不及时
7. 未识别风险，未制定**风险应对措施**
8. 干系人管理不到位，未及时沟通
9. 变更未走流程，随意变更
10. 文档管理不规范、不完整

## 2）改进措施（对应写）
1. 制定规范的项目管理计划，并严格执行
2. 明确项目范围，做好范围定义、确认、控制
3. 制定合理进度计划，加强跟踪与监控
4. 加强成本核算、控制，定期分析偏差
5. 建立质量管理制度，加强评审、检查与测试
6. 建立有效沟通机制，定期沟通、同步信息
7. 全面识别风险，制定应对与监控措施
8. 加强干系人管理，及时了解并满足需求
9. 严格执行变更流程，所有变更必须经CCB审批
10. 规范项目文档，确保完整、可追溯

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# 三、成本计算（必考，送分题）

**三个基础值**

- PV：计划完成工作的预算
- EV：已完成工作的预算（挣值）
- AC：实际花费

**四个核心公式**

1. 成本绩效指数 **CPI = EV / AC**
   - CPI > 1：省钱
   - CPI < 1：超支
2. 进度绩效指数 **SPI = EV / PV**
   - SPI > 1：进度提前
   - SPI < 1：进度落后
3. 完工估算 **EAC = BAC / CPI**
4. 剩余成本 **ETC = EAC - AC**

**一句话判断：**
- 看成本 → CPI
- 看进度 → SPI
- 算总共要花多少钱 → EAC

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# 四、进度计算（关键路径，必考）

1. **关键路径 = 工期最长的路径**
2. **总工期 = 关键路径长度**
3. 关键路径上的活动：**总时差=0，不能拖延**
4. 总时差：不影响**总工期**可浮动的时间
5. 自由时差：不影响**紧后工作**可浮动的时间

**做题步骤：**

1. 列出所有路径
2. 每条路径相加
3. 最长那条 = 关键路径 = 总工期

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# 五、上午选择题高频考点（精简必背）
1. 项目特点：**临时性、独特性、渐进明细**
2. 项目目标：**范围、进度、成本、质量**
3. 项目经理作用：**整合、协调、推动、监控**
4. 范围蔓延：需求不断增加，**没控制范围**
5. 变更必须走：**变更流程 → CCB（变更控制委员会）**
6. 风险：既可能是**威胁**，也可能是**机会**
7. 质量管理：预防、检查、评审、测试、审计
8. 沟通方式：正式/非正式、书面/口头
9. 干系人：**能影响项目，或被项目影响的人/组织**
10. 采购管理：招标、合同、验收、付款

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# 六、最简单学习流程（照着做）
1. 背会：**十大管理 + 五大过程组**
2. 背会：**案例万能答案**
3. 记牢：**成本+进度公式**
4. 刷：**近5年真题上午选择**
5. 练：**下午案例真题（套模板）**

原文出处：http://www.malaoshi.top/show_1GW2lNOMBqgl.html